นักท่องเที่ยวในขอบเขต ทั่วประเทศ · ทุกตลาดต้นทาง เปลี่ยนแปลง +12.4% YoY โดยแรงขับหลักมาจาก Travel Demand / Leading Indicators (คิดเป็น 41% ของการเปลี่ยนแปลง) ขณะที่ Economic & Environmental เป็นปัจจัยถ่วงที่ชัดเจนที่สุด — รายได้ที่ 1.82 ล้านล้านบาท (+17.4%) จึงเติบโตเร็วกว่าจำนวนนักท่องเที่ยว สะท้อนคุณภาพการใช้จ่ายต่อหัวที่ดีขึ้น
- +5.3 pp · 41%
Travel Demand / Leading Indicators
การจองล่วงหน้า +18.6% และ Search Index 120
ระยะเวลาจองล่วงหน้าเฉลี่ย 42 วัน สะท้อนความต้องการที่จะแปลงเป็นการเดินทางจริงใน 1–2 ไตรมาสข้างหน้า
- +4.4 pp · 34%
Air Connectivity & Arrival
ที่นั่งและ Load Factor 82.9%
เส้นทางบิน 312 เส้นทาง (เปิดใหม่ 18) โดย PVG–BKK เพิ่มขึ้น 21.4% เป็นตัวเร่งอุปทานที่นั่งเข้าประเทศ
- +2.2 pp · 18%
Tourism Performance
กระบี่ โต 16.4% และอัตราเข้าพัก 72.6%
ตลาดจีน เติบโต 24.5% ผลักดันทั้งจำนวนคนและค่าใช้จ่ายเฉลี่ย 51,400 บาท/คน
- +0.7 pp · 5%
Behavior & Sentiment
คะแนนความรู้สึก 72/100 (บวก 64%)
หัวข้อ "สิ่งแวดล้อม" ได้ 58 คะแนน เป็นตัวถ่วงการบอกต่อและการกลับมาเที่ยวซ้ำ (NPS 48)
- -0.1 pp · 0%
Economic & Environmental
ค่าเงินบาท 34.8 บาท/USD (-1.6%)
ค่าเงินที่อ่อนลงช่วยเพิ่มความคุ้มค่าให้นักท่องเที่ยว ขณะที่มีการแจ้งเตือนภัยธรรมชาติ 3 รายการซึ่งฉุดการเดินทางบางพื้นที่
- -0.1 pp · 1%
Competitive Analysis
อันดับ 3 ในอาเซียน · ส่วนแบ่ง 27.4%
คะแนน TTDI 4.31 สูงด้านความคุ้มค่า แต่เสียส่วนแบ่งบางส่วนให้คู่แข่งที่ได้เปรียบด้านความปลอดภัยและความยั่งยืน
1เร่งต่อยอดแรงส่งจาก Travel Demand / Leading Indicators
คงงบส่งเสริมการขายในเส้นทาง/ตลาดที่โตเร็ว (PVG–BKK, ตลาดจีน) ในช่วงที่การจองล่วงหน้ายัง +18.6%
2ปิดจุดอ่อนจาก Economic & Environmental
ยกระดับประเด็น "สิ่งแวดล้อม" (58 คะแนน) ร่วมกับหน่วยงานท้องถิ่น เพื่อลดแรงถ่วง 0.1 pp ต่อการเติบโต
3แปลงอุปสงค์ล่วงหน้าเป็นรายได้ต่อหัว
ใช้หน้าต่างจอง 42 วัน ผลักดันแพ็กเกจพักนานและเมืองรอง เพื่อดันค่าใช้จ่ายเฉลี่ยจาก 51,400 บาท และอัตราเข้าพัก 72.6% ให้สูงขึ้น
สรุปอัตโนมัติจาก Agentic Insight Engine โดยถ่วงน้ำหนักสัญญาณจาก 6 ชุดข้อมูลตามขอบเขตที่เลือก
นักท่องเที่ยว
35.4 ล้านคน
ฐาน 35.4 ล้านคน
0%
รายได้
1.82 ลลบ.
ฐาน 1.82 ลลบ.
0%
ค่าใช้จ่าย/คน
51,400 บ.
ฐาน 51,400 บ.
0%
อัตราเข้าพัก
72.6%
ฐาน 72.6%
0%
ภายใต้สมมติฐานนี้ นักท่องเที่ยวในขอบเขต ทั่วประเทศ · ทุกตลาดต้นทาง เปลี่ยนแปลง 0% และรายได้ 0% (≈ 1.82 ล้านล้านบาท) โดยปัจจัยที่มีน้ำหนักสูงสุดคือ ที่นั่งเที่ยวบิน (Air Connectivity) (0 pp) · ระดับความเชื่อมั่นของแบบจำลอง 86%
เส้นทางนักท่องเที่ยวรายเดือน (ล้านคน)
ผลของแต่ละปัจจัย (pp ต่อการเติบโต)
ปรับคันโยกให้ได้สถานการณ์ที่ต้องการ แล้วกดปุ่มเพื่อให้ AI ตีความผลลัพธ์และเสนอมาตรการรองรับ
ขอบเขต: ทั่วประเทศ · ทุกตลาดต้นทาง
เลือกรูปแบบรายงานทางซ้าย แล้วกด “สร้างรายงานอัตโนมัติ” — ระบบจะเรียบเรียงรายงานจากข้อมูลทั้ง 6 ชุดตามตัวกรองที่เลือกอยู่
จุดมุมซ้ายบน = ผลกระทบสูงแต่ทำได้เร็ว ควรตัดสินใจก่อน
เพิ่มความถี่เที่ยวบินเส้นทาง PVG–BKK
ทำทันที1–3 เดือนLoad Factor 82.9% ใกล้เพดาน — เจรจาสายการบินเพิ่มที่นั่งและสิทธิการบินก่อนไฮซีซัน
ผู้รับผิดชอบ: ททท. + AOT/CAAT · KPI: ที่นั่งเข้าประเทศ (ล้านที่นั่ง) · ผลกระทบ 5/5 · ความยาก 3/5
แคมเปญเจาะตลาดจีน
ทำทันที0–30 วันตลาดนี้โต 24.5% และการจองล่วงหน้ารวม +18.6% — ยิงสื่อในหน้าต่างจอง 42 วัน
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายตลาดต่างประเทศ · KPI: Forward Booking Index · ผลกระทบ 4/5 · ความยาก 2/5
ผลักดันแพ็กเกจพักนาน & เมืองรอง
ทำทันที3–6 เดือนค่าใช้จ่ายเฉลี่ย 51,400 บาท และอัตราเข้าพัก 72.6% ยังมีช่องว่าง — ใช้สิทธิลดหย่อน/ราคาแพ็กเกจกระตุ้นวันพักเฉลี่ย
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายสินค้าการท่องเที่ยว · KPI: ค่าใช้จ่ายเฉลี่ย/คน · ผลกระทบ 4/5 · ความยาก 3/5
ตั้งระบบเฝ้าระวังความเสี่ยง (3 การแจ้งเตือน)
ทำแทรกได้0–30 วันผูกข้อมูลภัยธรรมชาติ/PM2.5 เข้ากับการสื่อสารนักท่องเที่ยว เพื่อลดผลกระทบต่อการยกเลิกการเดินทาง
ผู้รับผิดชอบ: ศูนย์ข้อมูล ททท. · KPI: อัตรายกเลิกการจอง · ผลกระทบ 3/5 · ความยาก 2/5
ยกระดับประเด็น "สิ่งแวดล้อม"
วางแผนใหญ่1–3 เดือนคะแนนต่ำสุดที่ 58/100 กด NPS ที่ 48 — ตั้งวอร์รูมร่วมกับท้องถิ่นและวัดผลรายสัปดาห์
ผู้รับผิดชอบ: ททท. + จังหวัด/ตำรวจท่องเที่ยว · KPI: Sentiment Score / NPS · ผลกระทบ 4/5 · ความยาก 4/5
ชิงส่วนแบ่งอาเซียนคืน (อันดับ 3 · 27.4%)
วางแผนใหญ่3–6 เดือนคู่แข่งได้เปรียบด้านความยั่งยืน — สื่อสารจุดแข็งความคุ้มค่า (TTDI 4.31) ควบคู่มาตรฐาน Green Tourism
ผู้รับผิดชอบ: ฝ่ายกลยุทธ์ · KPI: ส่วนแบ่งตลาดอาเซียน (%) · ผลกระทบ 5/5 · ความยาก 5/5